祁连山：打造甘青藏水泥龙头 掘金“互联网+”

　　如今，祁连山作为甘青藏区域最大的水泥生产企业，成功跻身国家重点支持的12户大型水泥企业行列；构建了以水泥系列产品为主，发展商品混凝土和骨料，延伸上下游的产业链格局，实现了由单一生产向生产经营、兼并重组和资本运营综合一体化的转变。形成横跨甘、青两省的分布格局，实现甘青藏三省区的市场覆盖。其产品在公路、铁路、机场等重点高端工程市场占主导地位，在甘肃市场占有率达44%，在青海市场占有率达24%。

　　董事长脱利成总结称公司并购业务主要坚持了三点，一是“不忘初心”，坚持水泥主业；二是“知行合一”，认准目标并付诸行动；三是“唯快不破”，战略布局要精准、快速。

　　2012年之前，祁连山以快速扩张产能和布局生产点为发展首要任务，公司也曾提出年产能4500万吨的发展目标。

　　“2012年起，我们开始调整战略，及时刹车，在产能规模达2800万吨后停下了扩张的步伐。”回忆起几年前市场竞争环境，脱利成董事长屡屡感叹道，“太残酷了！”

　　随着甘青区域水泥产能的不断增加，行业产能严重过剩和市场需求相对不足的矛盾愈发激烈，使得全行业陷入恶性竞争的困境。混乱的市场秩序，直接导致水泥企业的利润被严重挤压。　　

“面对不利的市场环境我们不能坐以待毙，作为区域龙头企业更要以创造性的思维来开展工作，带领企业走出困境。”脱利成董事长强调。2013年以来，祁连山为了缓解产能过剩的矛盾，率先实行“去产能化”的措施和办法。2015年起，公司先后停产了11条2000吨以下的水泥生产线，主动去水泥产能380万吨。践行了大企业的社会责任，维护了行业整体利益。

　　谈及近几年祁连山的发展，脱利成颇有感触的说 “公司最正确的决定是在前几年把该布的点都布好了，把该把握的机会都把握住了。”

　　祁连山三季报显示，公司2017年1-9月营业收入46.27亿元，同比增长21.99%；归属于上市公司股东的净利润约5.79亿元，同比增长184.52%。有业内人士表示，祁连山今年业绩有望持续超预期，甘青藏区域供求格局改善,公司业绩的价格弹性也初步显现。

　　“水泥行业是成熟行业，生产线装备水平大家都不差上下，而盈利差异主要来源于两点，一是成本，二是市场。”脱利成强调，“如何管理好分散在各处的16家生产基地，实现高效管理是企业面临的一大挑战。”

　　“为此公司主动拥抱‘互联网 ’，建设‘数字祁连山’，目前公司在工业制造过程的信息化已基本完成，这些智能化的管理手段，一方面降低了企业的劳动成本提升了效率，另一方面减少了企业运行过程中的不规范现象。信息化也使整个生产和管理方式发生了质的转变，实现了降本增效的目的。”脱利成董事长特别提到。

　　目前公司已成功建设了进出厂物流控制管理系统、智能办公系统、人力资源管理系统、安全生产管理系统、采购招标管理平台，全面改造升级了ERP系统(中电工厂ERP系统)。借助信息化手段，打破部门与部门之间、部门与生产基地之间的管理壁垒，实现了基地信息直报，有效推进了两化融合，促进传统产业转型升级。

　　聊到“互联网 ”在公司的具体运用时，脱利成侃侃而谈：“我们现在水泥生产线完全是信息化，在总部中控室就可以掌握各个水泥生产基地的生产全过程。在物流管理信息化方面，我们设计了专门的信息卡，进出厂门拿卡扫码，过磅装车，全程无人陪护，都是智能化处理。比如你买的水泥，买了多少，是什么标号，都在卡里记录，减少了人力成本，也提高了工作效率。”

　　据了解，祁连山立足生产基地，促进制造转型。完善DCS信息点增容和生产基地工业现场智能化改造，实现水泥产品配料、生产、操控、物流、分析为一体的水泥生产与资源的信息调度平台，促进水泥制造的工业化、信息化充分融合，全面支撑企业制造向智能与互联网制造转型。

　　脱利成董事长表示，这些降本增效的措施，实现了公司管理的全面创新与提升。通过实现市场购销、企业经营、生产过程、社会服务等过程的成本降低，益于企业，让利社会，促进企业全面进入信息化时代，推动企业经营与转型发展的提速。

　　目前，祁连山信息化建设及应用在全国水泥行业名列前茅，被工信部授予“首批国家级两化深度融合示范企业”称号。

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